设计管理

无论是设计师还是设计管理者，都应该学习管理。
设计师学习管理才能从管理的角度理智对待自己的工作，减少摩擦，增进效能。同时为一个不会打招呼的机遇做好准备。
设计管理者服务与团队，团队的方向有管理者掌握，是整个团队的成败关键。

从流程上讲管理

从几个主要方面

团队氛围

团队能力

• 专业能力
• 业务能力
• 执行能力

工作方式规范流程 评审 复盘 分享 合作 文化

团队协作

流程 规范 文化

团队创新力

方法 ， 人员结构 流程保证

团队成长

• 学习能力
• 更新能力
• 趋势把握

等综合情况决定。

团队策略，方向

leader 视角 团队自身情况合理定制落地策略，团队定位， 沟通。

从管理工具上说

片段

流程开始

• 文档工作
• 用研工作，适当的用户研究
• 设计阶段
• 设计评审（设计团队）
• 协同，冲突解决
• 评审会（产品团队） TPD？
• 产出质量控制

片段

设计团队工作方法

Framework 工具

• design thinking
• heart
• UX activities
• slide product
• workshop / share
• maps
• analytics (feedback , issue, case)

题纲

一、Design better

设计情感化，而非数字

设计的引入，同时引入了漏洞。 如何管理独特的价值观的学科。

因： 新

• 没有直接学习的东西，包括书籍
• 没有高认可度的模式可借鉴
• 行业人员水平良莠不齐，本土未成体系。(虽然现在大学已有相关专业)

专业程度上 常规管理与专业差异过大，水土不服。协作、融入体现价值

解决框架

提要：

• 引
• 因：为何设计管理难
• 解 ： 框架
• 进阶： 推荐书目，欢迎交流。

You team is unline any other team in your company。

设计的情感是独一无二的情感。 不可量化（实际上是部分的难以量化，有技术、环境限制和情感掺杂其中）相比其他方面。因其难以量化，一定程度上引入漏洞。 这是一个具有独特价值观的学科 因其特性设计的管理方法，也有非常大的差异存在，没有专门的设计管理书籍，没有前人告诉你如何处理各种设计问题。

有的只是常见的管理思想，少量的4A广告公司的从书。常规和一些鱼龙混杂的互联网上的碎片化的交流。 如何有效的做设计管理要看自身的专业素养和文化功底，学习借鉴能力等。

说清所在层面

结合上述问题，我的建议是：

• 定位 战略（关注公司方向和个人成长的交集）
• 管理（常规）
• 专业能力 （落地、有效、科学有效的前提下，本地化）
• 关注行业动向（不仅仅是推送，站酷，dribbble) nngroup , medium 学术机构， 积读，知识库。
• 本地化实施
• 保持开放的学习心态
• 相关书籍 相关参考
• 汇报的艺术
• 设计评审

一、 定位

边界，优势 。 战略方向。 关注成长。 有时作为团队成员，对公司战略并不敏感。但是符合公司战略的个人发展是基本条件 。

二、常规管理知识

不展开， 简述。 推荐书目，结合公司情况自行成长，问题不大。

三、专业能力

高度 ， 技能与视野高度必须一项 关注行业动向 科学有效的本地化

四、 终身学习，保持开放

• 汇报的艺术
• 复盘
• 设计评审

前文未提及：设计管理关键点和差异点

五、建立知识库

本地化

• team (uxlib)
• 个人积读
• 成为组员的扩展知识库

作用

• 沉淀
• 本地化
• 氛围

流程： 以流程保证质量。

常规工作：

• 组建团队
• 设计管理
• 协调资源
• 设计运营
• 提供视野