# 5E领导力模型

宝洁公司

# 说明

宝洁的领导力模型看上去很简单,但仔细想想,却几乎包括了领导行为的全部。它是一个领导者的责任模型,也是一个角色认知的模型。在这个模型中,领导是一种行为,而不是职务。它清楚地告诉管理者最该做好的三件事:设定目标、鼓舞士气、提供帮助。用一句最简单的话来讲就是:要让员工有目标、有干劲、有能力。

宝洁公司(P&G)成立于1837年,是全球领先的日用消费品制造商,曾多次被美国《财富》杂志评为最受尊敬的企业。宝洁公司一向推崇管理者要具有领导才能,在招聘新雇员时会重点考察申请者是否具有领导潜质;在工作中强调领导的作用,认为一切事情的成功与否最关键的因素就是领导。

宝洁领导力模型简称为5E Leadership Model,此模型是宝洁公司在大约三十年前,通过对几百名不同部门、不同层级的优秀经理的领导行为的分析,总结提炼而成的,并依据此模型对后来的管理者进行领导力培养。

宝洁公司认为领导力的要件可以概括为5个E,它们是Envision(高瞻远瞩)、Engage(全情投入)、Energize(鼓舞士气)、Enable(授人以渔)、Execute(卓越执行)。

  • Envision 更多是指一个领导者构筑愿景的能力,给整个组织指明方向,从而激发团队内心的激情;
  • Engage 则是从人和资源两个角度,能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板,纳入自己的愿景达成支持梯队;
  • Energize 则是鼓舞团队的热情和士气,使团队始终保持在高昂的工作状态;
  • Enable 是构建团队整体的能力,培训与教授,重在授人以渔;
  • Execute 则是要率先垂范,亲身投入完美执行的推动,结果导向。

在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的。这是一个完善而科学的模型,同时具有很强的可操作性,因为宝洁与大多数领导力大师一样,坚信领导能力不是与生俱来的,而完全是可以通过后天培养的。综观企业与政治军事领袖,无一不是具有这一模型所界定的领导力要件。所以,要提高个人的领导力,就必须修炼这这些素质。

# 图表

# 参考

最后更新: July 25 2021 20:05

——《论语》