麦肯锡7S模型

说明

麦肯锡7S 模型由麦肯锡的两位咨询顾问Tom Peters and Robert Waterman在1980年提出，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared-values）。麦肯锡的7S模型可以运用在团队合作或者是项目管理中。

7要素的具体内涵：

1. 战略：企业面对迅速变化的经营环境，为求得长期的生存和发展而对企业进行的总体性规划。
2. 结构：组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式、聚集状态的一种模式，以求有效地把组织的各部分聚集起来，为实现共同的目标而努力。
3. 制度：企业制度是指对企业的微观构造及相关制度所做出的一系列规定和约束的总合，具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。
4. 风格：主要指企业文化，就是企业在长期的生产经营过程中形成的、并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。
5. 员工：员工的知识和技能。
6. 技能：企业的一切生产经营活动都是由具有一定技术能力的员工利用相应的生产要素来实现物质财富和精神财富的创造过程。
7. 共同的价值观：就是组织全体成员对组织的战略。目标和宗旨的共同认识，是企业对存在意义、经营指标等问题的基本观点以及评判企业和员工行为的标准。共同的价值观是企业文化的核心

图表

参考

• 麦肯锡7S模型 (opens new window)
• （干货篇）麦肯锡7S 模型的内涵以及运用 (opens new window)