六顶思考帽

说明

什麽是六顶思考帽?

六顶思考帽，是法国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什麽”，而非 “本身是什麽”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

六顶思考帽的应用

在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模型，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。

一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：

1. 陈述问题事实（白帽）
2. 提出如何解决问题的建议（绿帽）
3. 评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
4. 对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
5. 总结陈述，得出方案（蓝帽）

参考

• 六顶思考帽 (opens new window)
• 简单总结六种思考帽 (opens new window)